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北郡示范区工作总结不走形式重实效 发布日期:2013-09-10  点击次数:3128

责任主体分析 总经理点评
北郡示范区工作总结不走形式重实效
正视问题 查找原因 总结得失 指导未来

  8月24日上午、31日全天, 北郡示范区技术、施工总结在幼儿园办公区会议室分两次、用一天半时间完成。
  会议由集团总经理赵志永主持,集团计划经营部,地产公司产品研发中心、工程管理中心及所属工程各部全体人员参加,以相关责任主体具体分析、总经理一一点评的方式进行。对示范区建设中工程组织与技术管理、设计控制和管理体制三大板块中存在的问题逐一进行分析,找出产品实现中存在的设计和施工问题,分析原因,提出应对方法,以在项目后续大面积建设中强化设计控制、施工工艺控制、成本控制和效果控制,真正实现北郡项目打造中原楼市标杆项目和经典楼盘的规划目标。

  为使本次总结不流形式,起到广泛动员、统一思想、提高认识、指导行动的作用,总经理赵志永将本次总结会以公司内训的形式安排在两个周六进行,使与会各专业口工作人员能放下手头工作,专心进行讨论、分析和学习,切实从每个环节查找存在问题,广泛分享总结成果。
  会议以赵总带领与会人员重温公司2013年度经营计划中项目一期工作目标展开,重申了公司“打造中原地区标杆项目,以精细化产品品质奠定公司高端项目品牌地位”的项目目标。并重新以3月上旬示范区建设倒计时动员会上,董事长张信志关于示范区建设考验民安团队能不能做精品项目、能不能打硬仗的铿锵动员,再次激励民安团队。赵总说,在示范区倒计时如期实现并成功投入使用的时候,所有在示范区建设中投入心力和辛苦的亲历者们,进行一次集体总结和反思,进一步统一个人和公司的理想信念和工作目标,找到工作方法,在项目后续建设中以更加严谨的思维、专业的态度、饱满的热情和舍我其谁的责任心,向客户和同行展示民安人“承担责任,创造价值”的价值担当。
  会议对示范区建设三大板块的内容进行了总结分析。一是工程组织与技术管理中项目基础设施、总包工程管理、分包工程管理;二是设计控制中土建设计、安装设计、精装修设计、景观设计;三是管理体制中现有架构职责是否合理、工程部经理是否能够独立开展工作、工程中心的职能是否明确合适、公司给工程体系的管理要求是否明确、公司对项目定位原则是否明确、授权是否与职责对应、中心、工程部对公司有什么要求等诸多问题,一一听取与会人员的讨论分析和意见、建议。
  负责开发区建设的工程一部工程师张珂、荆宜锋、李桀、杨卫章、张成林,负责安置区建设的工程二部工程师李战海、陈大化、把继元,工程三部工程师王晓明,工程管理中心工程师王梦华、张永波、赵云鹏,产品研发中心设计师吕阵、宋小印、侯方朋等,分别从各自工作角度,对示范区建设中存在的问题进行总结分析。最后,产品研发中心和工程管理中心相关负责人还将书面汇总的问题和改进措施进行现场汇报。
  针对各专业人员提出的示范区工作遇到的问题和改进建议,总经理赵志永分别进行了点评、补充和指导。针对目前总包单位技术装备不足、管理能力不强的现状,赵总要求地产全体工程师,作为甲方代表要提高认识,做好施工组织和管理,要敢于引导乙方高起点规划基础设施,并积极为乙方创造施工条件。公司不会在施工中因为一点小钱与施工单位斤斤计较,去牺牲项目品质。工程建设阶段做好产品质量和工地形象是重点,公司成本控制重点环节在前期的产品研发阶段,施工阶段大家尽可以放开手脚开展工作。
  赵总说,总结前段工作,有喜有忧。喜的是,产品开盘劲销70%,没辜负大家的辛苦付出;忧得是,一阶段整体工作距公司期望还有差距。认识不足、工作忙乱、要求不高现象普遍存在。作为专业人士,我们应该认真总结、反省。公司对北郡项目的定位为中原房地产业标杆项目,这是公司的理想,更应该是在座各位的理想。作为民安人,我们要为共同的理想信念去打拼,应该为能参与这样高定位的项目而骄傲,把它看作个人职业生涯中难得的机遇和机会,自觉把公司愿景内化为自己的工作目标。从公司对项目的定位和示范区呈现过程,大家应该感觉到,我们的公司不是只以赚钱为目的公司,我们的公司是有理想、有抱负的企业,给大家的是充分的展示舞台和发挥空间。作为员工我们应该勇于发挥自己的聪明才智,开创性地工作。公司对项目有定位、有要求,作为公司目标的个体支撑和责任载体,我们对个人也要有标准、有要求,要敢于突破自己,而不是把行业规范的“底线”变成高不可攀的“顶点”。公司不鼓励这样,公司希望大家能创造性的开展工作,给公司更多的惊喜。开发区一阶段工作时间紧、任务重是实情,但大家要相信,越是艰苦的工作越能挑战人的意志,越容易做出不凡的业绩,也越能体现人的价值。希望通过此次示范区建设工作总结讨论,公司研发和工程团队进一步统一思想,坚定把北郡打造成中部经济区标杆项目的信念,在当前的一期高层建设和后续所有地块的开发建设中,摒弃“过得去”、“差不多”思想,切实找到提高工作的着力点,用实际行动做郑州同行中最有形象的工地,做郑州市场上最具品质的产品,公司会为此提供一切资金和资源支持。
  最后,赵总要求与会所有人员,把公司组织的集体讨论培训,当作学习和成长的契机,做到在讨论交流中提高思考问题、分析问题和总结问题的能力,提高思想认识,积累工作经验,增强职业素养,找准发展方向,争做各自领域的“专家”,并努力成长为能为公司独挡一面的“管家”。
本次总结培训会查找问题严肃认真,分析原因切中要害,既有有高度又有深度,是对与会所有人员一次广泛深入的培训。
  会后,产品研发中心和工程管理中心,还将本次总结的问题进行汇总梳理,下发书面改进措施,并在项目后续建设中做好效果跟踪。