为高效、有序的推进2016年经营计划编制工作，促进集团公司全面计划管理更加规范化、程序化、标准化、科学化,充分发挥计划管理承接公司战略目标和操作计划的纽带作用。2015年11月21日上午9:00，由集团副总经理赵志永主讲的《计划管理》内训课堂在北郡幼儿园办公区会议室开课，集团各中心、各项目公司、子公司120余人参加了此次培训活动。

集团副总经理赵总授课

       首先，赵总以“企业能够持续运营靠什么？”引入企业内部计划管理的模型，并引导大家在日常工作中要学会建立思考问题的模型，强调作为职业经理人要具备计划管理能力，凡事“未雨绸缪”、“谋定而后动,知止而有得”、“思虑周密”，从而达到“未战而庙算胜”的从容境界。随后，赵总结合公司实际运营计划管理体系，详细讲解了“企业运营计划结构体系的四个维度”、“计划的系统控制方法和层次”、“计划编制的核心原则和控制原则”等内容。最后，赵总强调我们要做到以日保周、周保月、月保年的形式开展工作，就必须制定计划，通过阶段计划、阶段执行、阶段总结步步为营、层层监控，企业才能够处于受控状态，良性运转。

培训学习现场

       通过此次培训，使全体学员认识到：计划管理是房地产企业核心管理职能之一，是搭建起各部门工作默契配合的桥梁，在房地产管理体系中意义重大。它既是公司各方面条件的集成和汇总，也为公司发展实施管控提供了依据。通过充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术指标，从而取得最佳的经济效果，确保各项经营指标顺利实施与落地。同时，为各位管理人员明确了计划管理的方向与方法，为2016年经营计划编制工作奠定了基础。